よくわからないこと、どうしたらいいかわからないことをわかるようにしたり、メンバーを同じ方向に向かせることが得意かもしれません。
これまでは、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、PMOとして、プロジェクトに携わるみなさんの補佐をする立ち回り方をしてきました。

現在はSaaS企業で、プロダクト開発の企画やマネジメントをやっています。
そのなかで、自社のプロダクトをどうするかや、決まった方針に向かってメンバーを誘導したり、リスクや課題を洗い出して、メンバーがストレスなく作業をこなせるような役割を担ったりしています。

もともとはSier出身のWEBエンジニアで、開発から要件・システム提案まで幅広いロールを経験してきました。
1億円程度のスクラッチ開発のプロジェクトマネジャーとして動いたこともあります。

デベロッパー思考よりかは、経営者的な、管理者的な思考だと思うので、ITがよくわからん！という方でも一度ご相談いただければと思います。

これまで自分が携わってこなかった領域や、新しい発想の事業などに興味があるので、ぜひお声がけください。