日本文化系の会社と大手広告会社という経歴。

企業理念や組織構造、開発分野、事業モデルの独特な指向性をお伝えします。

・短期的なIPO.M&Aはつまらないので
寿命の長い老舗企業を目指す。

・KPIやOKR設定への考え方、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセス等の考え方もありますが、
人員の一人当たりの粗利益を基軸にして組織設計をする。

・企業は、国家の政治的中間組織という側面を重点に置く。

・ベンチャー企業は技術シーズに専念という幻想を捨て、ひたすら事業化を徹底的に優先する。

・株主価値or企業価値
ステークホルダーからの価値と時価総額的な価値の両面を捉える。

・株式会社はマネーゲームという事実を受け入れて、積極的に融資を受け入れ、攻撃的な性格を持ちハイリスクハイリターンの事業経営を猛進する。

・IT企業の寿命は短いため、有形商材を兼ねたモノのシェアを作っていく。

・デフレ.高齢化において
IT企業においてもコスト削減系.マッチング系.効率化系しか勝ち抜けないという事実を念頭に置く。

等々自分なりの考えを持っております。つらつら書きましたが、大事なのは人との連鎖反応だと思っています。

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【投資家向け】

アイデアは3パターン決まっています。

(高齢化.デフレ.先進国という前提)

・福利厚生3.0
無料でお水が出てくるように、無料でご飯が出てくる働き方3.0
(個人飲食店と年間契約、法人企業規模に合わせた負担と消費者給料カット)
→結婚しない.貯金ない.時間ないこれからの会社員を助けるもの。
→需要の底上げ
※他連結サービスとして
家賃補助と賃貸管理人を連動させたマッチングサービスを予定。
→空き部屋と家賃高を解決する。

・着物文化×インフルエンサー事業
→高齢者の娯楽を拡大
→業界の閉鎖的な性格に切り込み、需要を触発させる
→圧倒的に少ない機会を創出する
※産地.作家.商社.小売のコネあり

・金融富裕層向け×慈善活動コミュニティ
(金銭価値より社会貢献価値がバリュー)
(デザイナー絡めてブランディング戦略を行う)
→金融化.金余りにより
金融富裕層には風評被害が予測される。
そこで慈善イメージや自己実現を対価に、資金分配を行う。

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